百般滋味，皆是生活

臨近年底的時候，朋友圈里開始傳一部紀(jì)錄片《生活萬歲》，里邊講述了很多成年人艱辛而不屈的生活。人生而不易，活下去就是對人生最大的尊重。這句話也送給2018年的中國養(yǎng)豬同行，送給2018年艱苦奮斗的得八人，這一年，很不容易；這一年，你辛苦了！

是的，我們承認(rèn)，這一年得八兄弟過得并不好。2018年之前，我們幾乎每年都是翻翻的增長趨勢，但是一八年，這個勢頭停下來了，現(xiàn)在還沒有最終的年度財(cái)務(wù)報(bào)表，但是基本上可以確認(rèn)，不會比去年增長太多，甚至有可能不如去年。這里邊有很多的原因，非洲豬瘟大范圍爆發(fā)，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，內(nèi)外交困，業(yè)績不好也說得過去。但是我知道，是我們自己出了問題，出了很大的問題。我們只有去重視這些問題，才會突破當(dāng)前瓶頸，迎來新一輪的發(fā)展。

去年的時候，公司發(fā)展一片大好，我個人也是躊躇滿志，那個時候認(rèn)為2018年公司銷售破億沒有任何問題。很多人跟我說，那些從零開始的的傳統(tǒng)行業(yè)小公司，在它們發(fā)展路途中，5000萬是一個坎，想要突破不是那么容易，可能需要積淀幾年，也有很多的小公司就一直停留在了這個階段，再難突破。說實(shí)話，當(dāng)時我對這種說法是不屑一顧的，心想那是你們本事不夠，不會做銷售，公司自然做不大。經(jīng)過這一年的磕磕絆絆，我完全認(rèn)可了這種說法。

核心點(diǎn)是人才。公司發(fā)展的太快，要么你的員工和公司增長的一樣快，要么你就有大量的新鮮血液補(bǔ)充進(jìn)來。可惜的是這兩點(diǎn)我們做的都是一般，甚至沒有把它提高到一個戰(zhàn)略高度上來看。一開始我們希望從公司內(nèi)部培養(yǎng)員工走向管理崗位，但是公司90后員工是主流，大家心態(tài)還沒有轉(zhuǎn)到事業(yè)上來，普遍玩心比較重。再就是我們本身不太會培養(yǎng)人吧，進(jìn)步速度不如預(yù)期。

公司里一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題，其實(shí)歸根結(jié)底還是人才的問題。網(wǎng)站平臺效果不好，新客戶增長緩慢；老客戶跟蹤，反應(yīng)不及時，問題不能得到及時解決，售后服務(wù)難以讓人滿意；新客戶樣品單，問題頻出，白白損失潛力客戶，甚至把客戶的客戶都丟了；產(chǎn)品質(zhì)量檔案建設(shè)，苦口婆心，耗費(fèi)精力，依然做得不倫不類，難以讓人滿意；新產(chǎn)品研發(fā)，各方掣肘，速度緩慢，往往坐失良機(jī)。很顯然這些問題在公司到達(dá)一定規(guī)模并且仍然在快速發(fā)展的時候，肯定會不斷地暴露出來。而這些都會是制約你進(jìn)一步快速發(fā)展的癥結(jié)。

到這個時候，我們即使再遲鈍，也已經(jīng)明白了，如果想完成突破，就必須從外部尋找優(yōu)秀人才了。我們要把手里的客戶和銷售工作交出去。去思考戰(zhàn)略層面的事，去思考制度建設(shè)，文化建設(shè)方面的事，去思考人才梯隊(duì)的打造和培養(yǎng)方面的事。萬丈高樓平地起，地基打不好，樓建的越高，倒塌的風(fēng)險也就越高。

2018年美國市場銷售大不如前的情況之下，我們努力開發(fā)其他美洲市場，東南亞市場，并且卓有成效；國內(nèi)市場也漸入佳境，知名度越來越高，品牌影響力逐漸上升，業(yè)務(wù)量也開始水漲船高。2019年，銷售方面我們也有很大的計(jì)劃，而且我們深信這些計(jì)劃會把我們的銷售額帶到一個很高的位置。我們擔(dān)心的是銷售做得很好，但是我們不能給客戶按時交付，或者交付的不好，不能讓客戶滿意！所以如何做好以上兩點(diǎn)才是我們真正應(yīng)該總結(jié)的。

2018年，我們有了自己的安裝隊(duì)，這樣我們就能接一些國內(nèi)外的項(xiàng)目，事實(shí)上我們在西南地區(qū)、東南亞、韓國，也確實(shí)承接了一些大的項(xiàng)目。在這些項(xiàng)目進(jìn)行過程中，我們犯了很多錯，吃了很多虧，但是我們的技術(shù)隊(duì)伍得到了很大的鍛煉，技術(shù)部所有的人都參與了一個或多個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、安裝過程。通過豬場實(shí)際安裝，并且和養(yǎng)豬人面對面的交流，我們的工程師們第一次親眼看到了自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是如何被安裝的，安裝后如何使用的。并且有機(jī)會讓自己的設(shè)計(jì)和很多國際一流的設(shè)備公司現(xiàn)場比較，直面自己的不足。這些一手的經(jīng)驗(yàn)及其寶貴，經(jīng)驗(yàn)和境界都有很大提高。2019年，我們的項(xiàng)目肯定會更多，我們會繼續(xù)朝Turnkey前進(jìn)，回頭再看18年犯得這些錯，吃的這些虧，都將成為巨大寶藏。

2018年我們做的比較牛的一件事是，頂住非洲豬瘟這個巨大的不利因素，成功組織了法國豬場之旅。這要感謝萬朗，感謝愛舍法公司做出的巨大努力，當(dāng)時歐盟已經(jīng)下令任何豬場不允許接待來自中國的參觀者。愛舍法公司動用了很多的關(guān)系和人脈，讓我們一行人得以無障礙地深入豬場之中，全面考察了液態(tài)料系統(tǒng)在豬場中的應(yīng)用，考察了哺乳母豬精準(zhǔn)飼喂系統(tǒng)（每天優(yōu)），考察了電子飼喂站（賽兒肥）在妊娠大欄中的應(yīng)用。和養(yǎng)豬場的老板和管理人員面對面交流，深入了解了法國整個養(yǎng)豬管理體系，收獲巨大，也讓大家深切感受到了智能化養(yǎng)豬的優(yōu)勢，以及在中國的巨大前景。毫無疑問，2019年，法國愛舍法公司的這幾款智能化養(yǎng)豬產(chǎn)品，會是得八兄弟在國內(nèi)主推的產(chǎn)品。當(dāng)然我們也會想辦法推進(jìn)愛舍法產(chǎn)品國產(chǎn)化的進(jìn)程，讓國內(nèi)的廣大養(yǎng)豬廠老板真正享受到智能化設(shè)備帶給豬場的巨大提高。

2018年，我們的另外一個成就是和荷蘭的電子控制公司Microfan建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這是一家專門從事豬場溫控方面的科技公司，在行業(yè)內(nèi)有非常高的知名度，之前和揚(yáng)翔合作多年，現(xiàn)在仍然在緊密的合作之中。和Microfan的合作，極大補(bǔ)足了得八兄弟的短板，讓我們朝Turnkey又邁進(jìn)了一大步。下一步Microfan的溫控設(shè)計(jì)，以及他們的控制器會補(bǔ)充進(jìn)得八兄弟的產(chǎn)品線中去，越來越多的出現(xiàn)在得八兄弟設(shè)計(jì)建造的豬場中。

2018年，我們主動調(diào)整了公司人才戰(zhàn)略，從原來單純的內(nèi)部培養(yǎng)向吸引高端人才和持續(xù)內(nèi)部培養(yǎng)共存的模式轉(zhuǎn)變。這一年我如果沒有出差，基本上周末的時候都是在咖啡館面試人才。我們也不僅僅是高薪，還要有美好的愿景，也有股權(quán)激勵?？嘈娜颂觳回?fù)，有幸結(jié)識了很多很大能量的人，人生閱歷、工作態(tài)度、思維方式都是很高級的人。這其中有人已經(jīng)入職，有人在等待那個最好時機(jī)的到來。這些有能量的高級人才加入得八兄弟，肯定會給年輕人樹立良好的榜樣，也會讓他們感到壓力，看到前進(jìn)的方向。

2019年，得八兄弟首先要和全中國的養(yǎng)豬人一起面對非洲豬瘟。對于非洲豬瘟，我相信中國的養(yǎng)豬人已經(jīng)慢慢的達(dá)成了一個共識，那就是非洲豬瘟不可能在短期內(nèi)被消滅或者說被控制，在今后一個很長的時間內(nèi)，中國養(yǎng)豬人都要學(xué)會與狼共舞，在非洲豬瘟就在身邊的情況下養(yǎng)豬。非洲豬瘟已經(jīng)存在了九十八年，九十八年人類沒有消滅非洲豬瘟，九十八年豬瘟也沒有消滅養(yǎng)豬這個行業(yè)，這就說明，非洲豬瘟沒有那么好解決，同時非洲豬瘟也沒有那么可怕。非瘟的傳播途徑是消化道和接觸，必須做好飼料和飲水安全，同時要大面積使用智能設(shè)備取代人工，減少交叉感染的幾率。從某些角度來說，危機(jī)就是機(jī)遇，這相當(dāng)于給養(yǎng)豬提高了門檻，會逐漸淘汰管理不正規(guī)的養(yǎng)豬場，如果您的豬場足夠正規(guī)，能夠安全避開非瘟的威脅，恭喜您，您的春天即將來臨。

2019年，得八兄弟還要和廣大的外貿(mào)公司一起面對中美貿(mào)易戰(zhàn)的無限延期。只要特朗普還在臺上，中國和美國就一定會有摩擦，這也會是一個長期的過程。和非洲豬瘟一樣，當(dāng)我們消滅不了它的時候，我們就要去適應(yīng)它。中美貿(mào)易戰(zhàn)一直打，美國和中國照樣做生意，美國照樣進(jìn)口，中國照樣出口，關(guān)稅不會斷絕中美貿(mào)易，我們需要另辟蹊徑，找到問題的根源，并且拿出解決問題的辦法和魄力來，對此我對得八兄弟很有信心！我對中國外貿(mào)企業(yè)的生存能力同樣很有信心，只是希望國家層面，能夠繼續(xù)延續(xù)2018年下半年的鼓勵與支持政策不變。野百合也有春天，中國的中小企業(yè)最擅長的不就是在夾縫中求生存么？

2019年我們要做好基礎(chǔ)工作。今年我們不再像之前那樣喊出一個很高的目標(biāo)，不是不敢喊，而是想沉淀一下，都說外貿(mào)公司沒有沉淀，那我們必須有，而且我們要做自己的品牌，要讓中國的養(yǎng)豬設(shè)備品牌在國外揚(yáng)名。我們要堅(jiān)定不移地壯大工程師隊(duì)伍，機(jī)械設(shè)計(jì)工程師，質(zhì)檢工程師，機(jī)電工程師，安裝工程師，銷售工程師。有自己的品牌，就必須有自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，我們設(shè)計(jì)人員必須是高水平的，必須是跟豬場有頻繁的互動的。所以2019年，技術(shù)部門的小伙子們會更多進(jìn)入到豬場之中，安裝也好，售后也好，有時候也許只是純交流，也是要去的。

2019年，我們要搬到更大的工廠中去，我們要更像一個生產(chǎn)型的企業(yè)。我們工廠要做5S精益化管理，我們要做ISO9000認(rèn)證，我們要申請高新技術(shù)企業(yè)，我們要申請超過10個以上的專利產(chǎn)品，我們要建立完整有序，合規(guī)合理的質(zhì)量檔案，進(jìn)一步梳理之間流程，并且讓這個流程深入人心。有的時候，為了流程的完整性，我們需要犧牲效率，這也是中小企業(yè)突破自我，走向完善的必經(jīng)之路。我們要縮減我們的產(chǎn)品目錄。精挑細(xì)選，優(yōu)中選優(yōu)，放棄一些產(chǎn)品，找出真正能代表得八兄弟的產(chǎn)品，大力推向市場，說白了，就是要做產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，集中精力做優(yōu)勢產(chǎn)品。

2019年，我們要繼續(xù)強(qiáng)化人才戰(zhàn)略。我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。人才只要符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，來源可以多樣化，年齡不限，性別不限，行業(yè)不限，Part time,Full time 一律不做限制，合作方式也是多種多樣，高薪高福利，也可以合伙，也可以贈送股份，總之拿出我們最大的誠意，去吸引那些最優(yōu)秀最符合我們要求的人才加入我們，一起奮斗。說起這個事，有個奇怪的現(xiàn)象，最近我密集接觸了很多有能力有想法有干勁的人才，幾乎都是女生，大部分是孩子他媽。為母則剛，做了母親的女孩子們都變成了女強(qiáng)人。男人們，我們有什么理由不去奮斗呢？

2019年我們要持續(xù)推薦和完善代理商政策。代理商銷售政策會是得八兄弟需要長期堅(jiān)持主要銷售政策，不管是國內(nèi)還是國外。新的一年我們會推出更加優(yōu)惠的代理商政策，我們要不斷完善我們的產(chǎn)品線，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品形象和知名度；我們要想辦法做好支持，做好配合工作，做好售后工作；我們要多和代理商交流，了解他們的困難和想法。總之一句話，代理商是需要我們緊密團(tuán)結(jié)的合作伙伴。

2019年我們要堅(jiān)定不移的大力推廣愛舍法公司的智能飼喂系統(tǒng)和MicroFan的高端溫控系統(tǒng)，要讓中國的豬場盡快地走向智能化，盡量減少人員的進(jìn)出；我們要大力推廣大管徑中轉(zhuǎn)料線，在豬場大力推廣中轉(zhuǎn)料塔，讓豬場盡量減少車輛進(jìn)出。對抗非洲豬瘟，得八兄弟一直會和廣大養(yǎng)豬人站在一起。

馬云說，2018年很困難，但是我們都堅(jiān)持過來了，2019年會更加困難，我們還要堅(jiān)強(qiáng)面對。90%的在抱怨宏觀環(huán)境，但是90%的企業(yè)倒閉跟宏觀環(huán)境沒有一點(diǎn)關(guān)系。我們只需要做好自己，每天比昨天好上一點(diǎn)點(diǎn)就可以了。

痛苦挫折，微笑面對；風(fēng)險考驗(yàn)，都是良機(jī)；百般滋味，皆是生活。

得八兄弟總經(jīng)理  —辛順進(jìn)